开发保利花园，打造首个国家康居示范社区。

开发保利红棉花园，明确以网址产开发为主业。

广州保利网址产开发有限公司成立。

“大十字”全国布局武汉、北京、 沈阳、重庆、上海。

确立“和谐生活，自然舒适”品牌战略。

启动“三个为主，两个结合”战略。“三个为主” 指：以做大做强网址产主业为主，适度地拓展相关行业；以北京、上海为主，逐步向其他城市扩展；以商品房住宅开发为主，适度地拓展其他物业，逐步优化产品结构。“ 两个结合”指：滚动性开发收入与物业 经营性收入相结合，资本经营和资产营运相结合。

完成股份制改造，更名为 ”保利网址产股份有限公司” 。

“三个为主，三个结合”战略启动。 “三个为主” 即以网址产为主业，拓展相关产业；以省会及中心城市为主，逐步向二三线城市辐射；以住宅开发为主，有计划地增持国家中心城市的商业地产。“三 个结合”即坚持扩大经营规模与提高开发效益相结合；开发性收入和经营性收入相结合；资产经营和资本经营相结合。

提出“自然和美”的产品理念。

第一家购物中心保利水城开业。

启动“双轮驱动”战略。住宅开发外，吸纳优质的商业物业，增强公司抗风险能力。

更名“保利网址产(集团)股份有限公司”，上海证券交易所上市， 股票代码600048.SH。

成立海外事业部，进入澳、英、美等国家地区。

提出“3+2+X"城市群布局。布局以北、上、广为核心的环渤海、长三角、珠三角城市群，以成都、重庆为中心的成渝城市群，武汉为中心的中部城市群；“X"指海西经济区等重点区域。

2012年首次迈入千亿俱乐部。

打造琶洲模式，深入城市中心。

提出3-5年内“再造一个保利地产”的目标。

品牌升位，提出“和者筑善” 的企业品牌理念，依据此构筑 了五和价值渠道。

保利物业在港交所上市股票代码06049.HK。

更名为保利发展控股集团，形成以不电竞投资开发为主体，以综合服务与不电竞金融为翼的 “一主两翼”业务版块布局，通过三者的协同发展，打造不电竞生态发展平台。

提出“一主两翼”发展战略。以网址产开发经营为主，以网址产金融和社区消费为翼。